聚焦“选育引用留”,盘活人才“蓄水池”

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2021-04-13 【字体:

文图/唐业堡 张吴军

    成功获评“全国建筑业AAA级信用企业”和“全国厂务公开民主管理先进单位”,揽回3项国家优质工程奖,再次荣获 “湖北省文明单位”荣誉称号,连续3年实现施工产值突破100亿元大关,连续6年荣膺中国铁建营收、效益“双二十强”,圆满完成格巧、乐百、大潮、景中、怀阳、铜万、盐通、霞浦、珠海洪鹤大桥等多个项目建设任务……。过去的1年中,在强有力的人才队伍支撑下,二公司实现了企业产能效率和创誉创效水平不断提升,“品质二公司”建设卓有成效。

    2020年来,随着该公司生产经营规模不断扩大,如何打造数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍已成为摆在面前的重要课题。为此,二公司紧扣集团公司“项目管理升级”战略部署,通过运用不同载体、多样化平台,立足选好人才、用好人才、优化人才、留住人才、储备人才,多措并举抓好人才队伍建设,有效激活了这项企业发展的第一资源。

“竞”“育”结合,助力后备干部成才

    “结合自身工作经历,首先我谈谈对项目经理岗位的认识和理解。”“基层工作多年,积累了丰富的施工及管理经验,我的竞聘优势是……”在2020年1月14日公司“设备管理中心经理竞聘会”上,来自不同单位的4名优秀后备干部从自身工作经验及成长历程、中心发展建议及愿景等方面进行了演讲竞聘,这也是该公司组织的第17次岗位竞聘会。公开、透明的竞聘为公司挖掘了70多名后备干部,也为一大批想干事、能干事、能干成事的员工,打造了一个公开、公平、公正的竞争平台,为符合条件的员工提供了平等的起点,调动了员工努力向上,主动展现自我的积极性,对激发企业的内生动力,促进企业发展起到了一定作用。

    为满足公司经营规模急速扩张对高质量人才的需求,二公司在后备人才培养中引入了“721”法则,即“70%的效果来自于岗位历练,20%的效果来自于交流学习,10%的效果来自于课堂学习”,并将这一理念不断总结 、提炼、完善和实践。根据数据统计,截止去年12月份,该公司共选拔出253名后备干部,经过精心培养,已有176人顺利走上了目标岗位,占该公司后备人才总人数的69.6%。其中,项目领导正职20人,项目领导副职18人,项目部室主管138人,有力的保障了该公司短期内对人才的需求,也为推动企业高质量发展提供了充足智慧动力支持。

    此外,为进一步完善项目主要人员选拔任用机制,该公司重新修订了《公司中层人员管理办法》《序列绩效考核管理办法》等多项制度文件,分季度、年度对干部进行考核,有效确保了干部考核的制度化、规范化。

精准“灌溉”,打造人才培养“孵化器”

    “我们结合施工一线实际,创新启动‘线上+线下’相结合的培养模式,效果显著。”该公司人力资源部工作人员告诉笔者。

    去年疫情期间,该公司积极响应集团公司停工不停学的号召,利用钉钉、QQ、微信等远程平台建立序列交流群进行网络授课、学习沟通,打破时空界限,搭建培训载体,确保及时通知、及时反馈,形成了序列培训“小阵营”,完成了130余项网络培训课程,共计2300余人参与培训,为圆满完成年度各项任务目标奠定了知识和技能基础。

    为了让后备干部尽快步入成长“快车道”,二公司迅速启动了“2020”人才培养工程,本着“缺什么、补什么”的原则,以建群交流、网络授课、集中培训、心得分享、定期测试等形式不断提高他们的综合管理能力。从2019年5月到2020年12月,该公司共开展16期管理能力提升培训,93项业务培训,497名后备人才参加了学习,包括成长型人才244人、后备型人才253人。

    此外,为帮助走上目标岗位的后备干部快速提升履职能力,二公司适时启动了“英才计划”,为新任职的后备干部量身定制培训课件52个,开展培训23次,快速提升了新提拔后备干部的业务素养、管理能力及沟通技巧。

深耕核心区域,扩大校企合作“朋友圈”

    随着公司规模的不断扩张,二公司对技术管理、财务管理、物资管理等基础管理人员的需求越来越强烈。为了有针对性地培养所需人才,他们不断探索校企合作新模式,把深耕核心区域,与解决企业专业人才瓶颈问题紧密结合,不断扩大校企合作的“朋友圈”。2020年来,该公司先后与兰州交通大学、西安石油大学、延安大学、河南理工大学等高等院校签署了校企合作协议,双方围绕毕业生就业、实习实训、员工培训等方面进行达成了多项共识。

    据快报显示,在校企合作的模式下,该公司在2020年秋季人才招聘中招聘新员工236人,超额完成集团公司下达的指标。

“导师带徒”让“后浪”奔涌共筑铁建梦

    “青年干部作为企业的发展根基,是企业持续发展的动力源泉。”二公司执行董事、总经理杨兵表示。

    在每年新员工入职培训期间,该公司会为新入职大学生定制“业务培训、集体生日会、实地观摩学习”等丰富多彩的实习内容,不仅让他们感受到了集体的温暖、学习了企业的文化,也对公司的业务流程有了全面了解,为今后开展工作打下了基础。此外,二公司还会在新员工到达项目后为他们分配“双导师”,通过“思想”“业务” 双导师,实现对新员工工作、生活、情感全方位的关注指导,进一步激发他们的学习动力和工作热情。

    除开展“导师带徒”活动为新员工量身定制传帮带“私人套餐”外,该公司领导班子还结合分管工作,担任不同专业新员工的思想导师,及时关心、询问新员工的工作和生活状态,实现思想导师、业务导师带徒的“无缝衔接”;推行“两级”座谈会,公司业务部门和项目部定期组织新员工座谈会,及时解决新员工的思想包袱和工作中遇到的困难,引导青年员工树立正确的价值观、职业观。2020年,该公司有10名优秀学员获得了集团公司的表彰,成为广大青年员工学习赶超的好榜样。

注重人才激励,绘就企业发展“同心圆”

    二公司高度重视专业技术型人才的培养、激励,他们通过《员工月度绩效奖金管理暂行办法》《津贴管理暂行办法》等奖惩考核机制,引导员工考证取证,打造专业化队伍。公司明文规定,凡是顺利取得一级建造师、一级造价师、注册安全工程师等执业资格的,分别给予高额一次性补助。通过系列有效举措,2020年,该公司一级造价师通过12人,一级建造师通过46人,注册安全工程师通过9人。新增持证人员数量的不断增加,为公司资质就位、承揽工程和项目履约奠定了人才基础,也为企业扩大经营,提高工程建设和管理水平,促进项目管理升级打下了坚实基础。

    为了留住优秀人才,二公司不断健全完善关心关爱人才方案步骤,他们号召各级党组织和群团组织,推行在工作上严要求、在生活上多关心,及时发现解决干部生活工作中的困难和问题,把工作做深做细做实,组织开展青年联谊会,解决基层一线适龄青年的后顾之忧,促进企业和谐健康发展;开展公司领导接待日,为职工解决急事难事关心事有效提升职工对企业的认同感、和归宿感;提高职工住房公积金企业缴交比例,减轻年轻职工还贷压力,为公司“ 爱才留才”整体工作部署提供坚强的干部人才保障。

    通过以上聚焦“选、育、引、用、留”五大工程,二公司近年来为各类人才的成长搭舞台、筑平台,为员工提供成长成才的通道,极大鼓舞了他们的积极性,有效促进了公司高质量发展。下一步,该公司将继续按照股份公司关于技能人才队伍建设“提素质、拓渠道、升待遇、强管理、树形象”的要求,以“工匠精神”为引领,充分激发青年员工潜能、提高员工素质,培育卓越的技能人才队伍,切实为公司实现高质量发展和转型升级贡献力量。(审稿/王国毅)


二公司执行董事、总经理杨兵与新员工亲切交谈


二公司党委书记万子兵与新员工签订“一导双十”协议


二公司在基层项目召开青年员工座谈会


与西安石油大学签订校企合作协议


启动”2020“人才培养工程


“青春榜样面对面”活动走进基层项目施工一线


师傅徒弟进行现场教学